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付煤公司培养重用智能化人才
发布时间:2019-11-08 文章来源: 作者: 浏览:

 

近日,付煤公司首批智能装备工程师张硕因日常履职表现优异,被任命为机电运转工区机电技术员,成为该公司实施智能装备工程师选拔、培养制度后首位被提拔任用的人员。

据了解,作为集团公司智慧矿山建设试点单位,该公司所使用的各型矿用设备逐步向数控化、自动化、智能化方向升级,对于智能装备人才的需求量不断增大。为弥补与智能装备相配套的高端技术人才缺口,他们启动智能装备工程师选拔、培养工作,并通过层层筛选,最终选定了6个专业、10个岗位的30名智能装备工程师。

人员有了,如何培养?如何使用?该公司《智能装备工程师实施方案》除明确智能装备工程师的选拔条件、培训方式、薪酬待遇等项目外,还明确提出,凡日常考核成绩优异者将择优推荐到重要技术岗位任职。

“张硕的提拔任用表明,在付煤公司,优秀的智能装备技术人才可以‘鱼与熊掌’兼得。”该公司组织人事科负责人薛波表示,为推进智能装备工程师培养使用,该矿量身制定了智能装备人才培养2.0模式,实施“线上+线下”双线培养,让表现优异的智能装备工程师经济上得实惠、政治上有前途。薛波介绍,所谓“线上+线下”双线培养,就是利用“线上二维码”和“线下写实表”促使智能工程师快速进入角色。“线上”是通过实施智能装备二维码,让智能装备工程师共享设备基本参数、设备操作工艺流程、设备维护保养、设备应急处理等数据资料。“线下”是结合各专业实际,制定各专业培养考核方案和考核培养写实表,全程记录智能装备工程师各个阶段培养考察情况。

笔者在该公司总工程师张道福处了解到,为最大限度提高智能装备工程师经济待遇,他们将智能装备工程师划分试用期、培养期、熟练期、担当期四个阶段,并根据每阶段工作实际,给予200—800元/月的岗位津贴,以此激发他们工作的积极性。同时,该公司还规定,每年至少拿出50万元资金奖励智能装备工程师,并对特别优秀的人员进行命名表彰。

张道福表示,智慧矿山的生产组织需要颠覆传统、管理创新,更需要人才的支撑。下步,他们将探索组建大学生智慧班组,成立智能化课题小组,广栽梧桐树,吸引更多的优秀人才投入到智慧矿山建设中去。

(通讯员 白涛 薛波)